My dear friend Reader
Happy Friday!
🥐 開胃小點＝本週閒聊
這週我把它定義為「行政週」。
原本沒有這個打算，但跑政府程序實在太花時間，幾乎佔據了我這禮拜大部分的工作時間🥲
6/2 收到政府核准行號成立的信件後，我馬上去印章店刻章，接著衝去銀行，準備開公司行號戶。結果第一個絆腳石立刻出現：銀行人太多。當天全部都是預約戶，我只能現場等，而且無法保證等待時間，可能一路等到下午三點。行員建議我也可以先上網預約，但最快能約到的時間是 6/17，半個月後。
我沒辦法等那麼久，因為想盡快申請金流服務，只好決定現場等。還好有帶筆電，可以邊等邊工作。結果等了兩小時，好不容易輪到我辦理，才發現還得先去國稅局一趟，拿到稅籍登記證明後才有辦法開戶🫠
隔天送完女兒上學後，我九點準時抵達家裡附近的國稅局稽徵所，很幸運不用排隊。結果承辦人員看完文件後說：「你的地址在中壢區，必須去中壢稽徵所辦喔！」我查了一下開車時間，50 分鐘。好，沒辦法，也只能認了。
好不容易塞車到中壢稽徵所，也順利辦了稅籍登記，新的挑戰又來了。承辦人員跟我說，我必須要開發票，因為政府無法預估我的收入，所以之後要開發票，還要每兩個月主動申報營業稅。
我問能不能等等去刻統一發票章，刻完馬上回來辦。承辦人員說：「沒辦法喔，通常統一發票章要兩天才能刻好。等刻好後再回來辦購買證，通常還要三到五個工作天。」對，還有一個發票購買證。以後要拿這張證去農會買發票，而且只有農會可以買。
回到家時已經下午一點，午餐還沒吃，事情也幾乎沒什麼進展，唯一具體完成的事，好像只有刻了一個印章，而且隔天才能拿😅
下週還要繼續去銀行排隊開戶，看來還有得等。希望不要又變成另一個行政週。
🧠 本週拼盤＝來自他人的好內容
1. From SOLVED with Mark Manson: How to Change Your Life, Solved
很多人改變失敗，不一定是意志力太差，常常是拿錯工具修錯地方。Mark Manson 這集把「人」拆成三層：最底層是性格，像外向、神經質、開放性這些比較穩定的設定；中間是適應層，包含信念、身分認同、情緒模式；最外層才是每天看得見的行為。
這個拆法很有用，因為我們平常最容易把三層混在一起。一次早起失敗，就說自己是沒紀律的人；討厭社交，就逼自己變成外向的人；做不到新習慣，就以為自己整個人沒救。結果努力很久，改的卻是最難動、或根本不該硬改的地方。
我喜歡他談到環境設計那段。很多改變看起來像自律，其實是把行為阻力重新排過。想運動，先把鞋放到門口；想少滑手機，先把手機放遠一點。這聽起來很小，但它避開了「每天重新說服自己」的消耗。改變有時候不用更用力命令自己，可以先把下一步變得順手，把錯誤選項變得麻煩。
你不需要每天都像英雄，只需要讓普通的自己也比較容易做對事。
2. From The Game with Alex Hormozi: The Bouquet Theory of Building a Brand From Zero | Ep 974
Hormozi 這集講品牌，我覺得最有意思的是他用「花束」來比喻。品牌不是 logo、顏色、口號那些表層東西，品牌比較像你把一朵一朵花綁在一起，讓別人一想到你，就同時想到某些感受、結果、價值和期待。花束之所以成立，是因為它們被放在一起；品牌之所以成立，也是因為你持續把產品、內容、行為、體驗跟特定印象綁在一起。
這也解釋了為什麼品牌會壞掉。一朵爛花會影響整束花，一次很糟的交付、一次不一致的公開發言、一次讓人失望的產品體驗，都可能把原本累積的好印象拖下來。品牌不是單靠說自己代表什麼，它更像一連串「別人實際感受到什麼」的總和。
他提出三個看品牌的指標也很實用：辨識度、行為改變、意圖對齊。辨識度是別人能不能立刻知道你是誰；行為改變是品牌有沒有讓人願意多看、多買、多相信；意圖對齊是你吸引來的人，是否真的接近你想服務的人。
我想，這三個指標放在個人品牌也成立。追蹤數只是其中一層，更值得看的是：別人看到你時，腦中浮出的那束花，究竟是不是你想長期送出去的那一束。
🍜 私房料理＝本週文章
〈《留白工作法》：留 白，是高效的開始〉
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