My dear friend Reader
Happy Friday!
正式進入今年的 Q4，目前為止一切都順利嗎？
🥐 開胃小點＝本週閒聊
身為新手爸爸，我在閱讀戴爾・卡內基（Dale Carnegie）的《人性的弱點》時，讀到書中這篇文章時特別有感觸。
這是一篇幾十年前的短文〈Father Forgets〉，中文翻譯是〈父親的錯誤〉。作者 W. Livingston Larned 在 1927 年寫下，後來被《Readers Digest》轉載，然後被戴爾．卡內基收錄在《人性的弱點》中。
故事大意大概是這樣：在深夜中，一位父親看著已熟睡的孩子，心裡充滿懊悔。白天裡，他對孩子總是挑剔與苛責：嫌他穿衣慢、吃飯掉渣、玩耍吵鬧。直到深夜裡，他才驚覺自己忘了孩子還只是個孩子。看著孩子安靜的睡顏，他終於體會到自己錯得多麼離譜，並暗自發誓：從明天開始，要當孩子的朋友，要多一些耐心，少一些責備，常常記得表達愛。
對大人而言看似簡單的穿衣、吃飯，都是小孩要經過一千次、一萬次才學的會的，但大家常會不自覺的用自己的標準要求小孩，覺得他們怎麼連這些都不會。這對他們太不公平了！用大人的標準去看待孩子完全沒有意義且荒謬。反之，我們應該做的是多點耐心與理解，陪伴孩子慢慢練習，讓這一切過程充滿愛。
我自己在陪女兒玩的時候，也常常會遇到女兒在練習簡單的抓握與放置。要一個 11 個月大的嬰兒把玩具放到準確的位子，不是一切容易的事情，重複做三十次也許只會成功一次。不過她一直非常有耐心，會不斷地重複動作直到成功，且完成後還會露出一個溫暖、燦爛的笑容😊 她都如此有耐心了，我們能不跟上嗎？
🧠 本週拼盤＝來自他人的好內容
1. From Podcast - 吳淡如人生實用商學院：EP2116【吳淡如】最夯的管理學名詞「閉環」到底是啥意思？
在這集當中，吳淡如提到了管理學裡常聽到的「閉環」，其實就是 PDCA 循環：計畫（Plan）→ 執行（Do）→ 檢查（Check）→ 修正（Act）→ 再出發。它的精神在於專案不是虎頭蛇尾，或是不做紀錄只跟著感覺走，而是要完整走完整個循環，再根據結果優化，持續迭代。且這個模型不只能用在公司的大專案上，還能用在生活上。例如測試回家的路線，在經歷了幾個 PDCA 循環後，你或許就能找到在條件不變下，哪個回家方案是最省時間的。
PDCA 每個步驟如下：
- Plan（計畫）：先訂定清楚目標與行動方案。
- Do（執行）：按計畫推進，並蒐集過程中的數據與現場反應。
- Check（檢查）：這裡就是回饋機制，檢視成果與差距，問題會自然浮現。
- Act（修正）：針對檢查出的問題做調整，避免重蹈覆轍，持續改進。
把這個流程加入你的工作日誌吧！說不定下週開始的專案就能馬上派上用場！
2. From YouTube - The Nathan Barry Show: Forget Courses, Launch This In 2025 To Survive AI
主持人 Nathan Barry 跟本集來賓 Jay Clouse 都是很厲害的創業家，他們在本集中深入探討一個話題：AI 的浪潮，正在改變整個創作者經濟。
過去幾年，在台灣市場竄起了好幾個非常成功的線上課程平台，也有一些創作者自己架設線上課程網頁，自己賣課程。但這種錄好課程、一次賣出去的模式，在未來 AI 幾乎能全部複製，甚至做得更快、更個人化。
他們覺得要在這種環境下生存，不是再去比誰的課程內容完整，而是要思考怎麼幫助學習者真正「從 A 到 B」，而且要讓使用者真正感覺到信任。基於這些原則，未來的線上課程商業模式可能會出現反轉，會由深度的「社群經營」取而代之。
這點我高度認同，且也慢慢觀察到產業正在改變。我馬上想到了閱讀前哨站的站長瓦基最近正在籌備一個新的社群－《我讀至升級》就完美符合 Nathan 與 Jay 的想法：真正有價值的社群，重點不在「人多」，而是在深度互動、互相支持、甚至責任夥伴的機制。
瓦基的這個社群只限制總共 150 人加入，且固定會有小組交流、講者直播等等，目的在於讓參與者都做到真正的知識內化。這種小＋深度互動帶來的社群價值，正式未來 AI 取代不了的，也就是信任。因為人與人之間的連結是 AI 永遠無法複製的。
你也在經營自己的事業，或是在公司內對於決策權有影響力嗎？或許這是你可以考慮的努力方向。
🍜 私房料理＝本週文章
〈《人性的弱點》：人際關係聖經，帶你真正理解溝通的底層邏輯〉
本週是溝通領域的第一週，我挑選了戴爾・卡內基的經典著作《人性的弱點》。我在文章中深入探討了人際關係中的兩個核心原則：人際認同需求和換位思考。透過真誠的讚美和關注，可以增進人際互動，而換位思考則是理解他人和建立良好關係的關鍵。最後，我在生活中想到了一些案例，讓這兩個原則能真實為己所用。
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