🥐 開胃小點＝本週閒聊
我現在正在科摩多島的船上⛵️
原本我很不確定這一週的電子報還有沒有辦法發出去，因為網路實在太差了
再加上船搖搖晃晃的，一直用電腦的話其實頭蠻暈的😵💫 也因此，部落格的文章暫停了一週
但我收穫的，是滿分的潛水旅遊！這次我不著墨在水下生物（雖然也是很棒，有無數海龜＋manta🤩），我更想講的是，從沒有過那麼棒的潛水體驗！
就以潛水衣的品質來說，我真的很少遇到很好的！東南亞的潛水衣就不說了，就連夏威夷的潛水衣有些都破破爛爛的。之前最讚的應該是沖繩，可能因為是日本的高品質追求，潛水衣不會太差，上岸後也有可以沖水、上廁所的地方。但科摩多船宿完全是另一個等級！潛水衣品質甚至不會輸給我自己買的！
下潛之前，船員會幫你把所有裝備搞定並且搬上衝鋒艇，包含氣瓶、BCD、蛙鞋、配重等等，你就真的只需要把衣服穿好，然後走到衝鋒艇上就好。最扯的是，竟然還有穿蛙鞋服務！
潛完水後，游到衝鋒艇旁，你只需要負責把在水裡把所有裝備一個個脫下來，他們都會全部幫你搬上船。輕鬆上小艇後，毛巾、水馬上遞上。回到大船後，一杯新鮮現打果汁一人一杯。
這種耍廢潛水，拜託，不要再讓我等太久🤙🏽
🧠 本週拼盤＝來自他人的好內容
1. From Acquired: Disney: The Renaissance and the Empire
上次聊過迪士尼創辦人那個年代瘋狂賭上整間公司的故事，這次這集跳到更現代的時間點。Michael Eisner 做了 21 年 CEO，2005 年 9 月卸任，接手的是原本的二把手 Bob Iger。一開始外界都不看好他。Iger 靠一套聰明的重新定位翻盤，他跟董事會說別管過去十年出了什麼問題，只講清楚未來要往哪走，提出三個方向：把資源重新押回高品質內容、全面擁抱科技而不是害怕它、打進中國印度這種人口大國市場。
真正決定性的一刻，是同一年稍早的香港迪士尼樂園開幕遊行。Iger 站在場邊看花車經過，米奇、白雪公主、灰姑娘都在，但那整整十年，迪士尼動畫部門幾乎沒有再生出任何一個新角色能站上這個遊行。反倒是皮克斯的角色多到滿出來。他當場想通一件事，迪士尼動畫要救回來，得靠皮克斯。他自己在回憶錄裡寫，知道自己要當上 CEO 的那個週末，第一件事就是打電話給皮克斯的 CEO Steve Jobs。
Iger 後來把這通電話形容成公司史上最重要的一通電話。2006 年迪士尼買下皮克斯，接著 2009 年收購 Marvel、2012 年收購 Lucasfilm，一路堆出後來那個橫跨漫威、星戰、皮克斯的娛樂帝國。慢慢變成現在我們熟知的迪士尼。
下次去迪士尼樂園玩的時候，可以想想，要是沒有 2005 年的那通想買皮克斯的電話，現在的迪士尼會變怎樣呢🤔
2. From The Diary Of A CEO: The Quitting Expert | Seth Godin
主持人 Steven Bartlett 跟來賓行銷專家 Seth Godin 這集在講「卡住」這件事，用了一個很有趣的故事開場。兩千五百年前，土耳其有個地方擺著一輛戰車，上面纏著一個超複雜的繩結，傳說解得開的人就會統治整個亞洲。很多人試過都失敗，直到一個 21 歲的年輕人出現。他沒有拔劍去砍，而是很仔細地看，發現整個結是繞著中間一根卡榫打的，把卡榫抽掉，整團結自己就鬆開了。這個人後來變成亞歷山大大帝。
Seth Godin 說，我們會卡住，很少真的是意志力不夠。多半是同時想要兩件互相衝突的事，卻沒有誠實承認它們衝突，反而騙自己說這兩件事可以並存。比如想要有創意的人生，同時又完全不想被拒絕，這兩件事根本兜不起來，但我們很少把「其實做不到」這句話講出來。他舉了畫家 Jackson Pollock 的例子，1949 年 Pollock 因為 Life 雜誌的大幅報導變成美國最紅的畫家，後來他想突破自己、換了一整套新風格，市場卻沒買單。他一邊想當站在創作最前線的藝術家，一邊又想繼續當人人搶著收藏的天才，這兩件事沒辦法同時做到，最後他酗酒惡化，1956 年死於一場連累別人的車禍。
Seth Godin 說，Pollock 卡住的地方，就是那根被他自己忽略的卡榫，他一直沒有老實承認這兩個目標互相衝突，只能選一個。Godin 給的解法是，先把這根卡榫找出來，看清楚自己到底哪裡想錯了，原諒過去為了迴避這個衝突做的選擇，然後重新做一次決定。
現在的我們有了工具！以後不小心卡住的時候，試著找找卡榫吧！
謝謝你看到這裡。
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週末找時間好好耍廢，我們下週五見！
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